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Planification stratégique des services d’eau et d’assainissement
Dates :
Du 23 avril au 4 mai 2012
Durée :
0 jour (48 heures)
Lieu :
Résidence Eurogroup Les Consuls de Mer , Montpellier
Tarification :
3530 Euros
Thématique :
Gestion de l'eau
Contexte :
Objectif :
- La planification stratégique permet au dirigeant de rendre concrètes et crédibles une vision et une ambition, dégagées des inhibitions et contraintes attachées à une situation de départ
- Pour un service des eaux ou de l’assainissement en situation très dégradée, la vision porte sur un horizon de long terme (>10 ans). L’ambition doit être de porter ce service au niveau des meilleurs standards internationaux : couverture, qualité et continuité du service, accessibilité sociale…
- Ce module va permettre au futur dirigeant de savoir élaborer cette vision, d’esquisser les principales étapes de son développement, d’identifier les priorités et éléments clés qui conditionnent son accomplissement, de bâtir un plan d’action et s’assurer de sa viabilité économique, de préparer la conduite du changement.
- Ce travail forgera la conviction du dirigeant, lui donnera les éléments pour la partager avec toutes les parties prenantes, et lui permettra de mobiliser l’énergie de tous pour tendre vers un objectif qui semblait inatteignable parce qu’il dépasse l’horizon de chacun.
Publics concernés :
Tout professionnel des services d’eau et d’assainissement
Pré-requis :
Programme :
Lundi 23 avril : Introduction à la session
Matin : Introduction à la planification stratégique
Découvrir les concepts : La route des Indes (étude de cas)
Ap.Midi : Intelligence stratégique et structure d’objectifs
Articulation d’un plan d’action stratégique
Méthodologie et Outils
Lancement des sous-groupes : Formuler mes objectifs de Niveau 1
Mardi 24 avril : Structure
Matin : Rappel sur les outils et concepts - Questions et compléments.
Exercice en sous-groupe: Objectifs de Niveau 1(suite)
Ap.Midi : Exercice en sous-groupe: Objectifs de Niveau 1(suite et restitution)
Enseignements de l’exercice
Mercredi 25 avril : Etude de cas PPWSA 1993-2011 (Phnom-Penh – Cambodge
Présentation interactive du cas de PPWSA.
Jeudi 26 avril : Conduire le changement
Matin : Leadership et conduite du changement (ESC)
Ap.Midi : Cycle de Management (JB)
Vendredi 27 avril : Etude de cas Aguas del Illimani (La Paz – Bolivie)
Construire et vivre son premier plan à moyen terme
Lundi 30 avril : Etude de cas SESAM (St-Marc) et Port de Paix (Haïti
Construire et vivre un plan d’action immédiate
Mercredi 2 mai : Compléments sur les concepts de la semaine
Matin : Retour sur les concepts et outils
Outils de pilotage du changement
Horizons et phases critiques
Ap.Midi : Construire un compte d’exploitation
Jeudi 3 mai : Planification stratégique et faisabilité économique
Evaluer la faisabilité économique à long terme
Vendredi 4 mai : Conclusion de la session
Conférenciers associés :
Jacques BERTRAND présidant du Comité d’orientation stratégique de la Chaire Eau pour tous à Montpellier, expert indépendant sur les problématiques de l’accès à l’eau et à l’assainissement dans les villes des pays en développement. Ek Sonn Chan, Directeur Général de la Régie de Phnom-Penh. Damien Bruté de Rému, Directeur de Recherche en Sciences de Gestion à l'Université de Montpellier I. François Marie Perrot, Directeur général de LYSA. Gilles Boulanger
Méthode pédagogique :
Exposés didactiques ; études de cas ; travail en groupe
Modalités d'évaluation :
Chef de projet :
Jean-Antoine FABY, AgroParisTech, centre de Montpellier
Responsable de la formation :
Sophie LE CAM
sophie.lecam@agroparistech.fr
Assistant de la formation :
Manal GACEMI
01 45 49 89 19
manal.gacemi@agroparistech.fr
Nb de places :
20
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