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Piloter et animer son équipe dans un contexte évolutif
Dates :
Du 19 au 21 mai 2010
Durée :
0 jour (0 heures)
Lieu :
AgroParisTech , PARIS
N° ADF :
109426
Tarification :
1400 Euros
Thématique :
Outils de management et de décision
Contexte :
Amenés à inscrire leur action dans un contexte de plus en plus contraint et mouvant, confrontés à une complexification des politiques à mettre en œuvre, à l’émergence de nouveaux métiers ou de nouvelles façons de travailler, les cadres responsables d’unité se doivent d’évoluer d’une culture essentiellement technique vers une culture managériale afin d’accompagner les changements humains et organisationnels auxquels ils se trouvent confrontés.
Aussi est-il nécessaire, dans les actions de formation qui leur sont proposées d’initialiser une réflexion sur les dimensions structurantes du management stratégiques, opérationnel, relationnel afin de construire un fonctionnement optimisé de leur unité et des équipes qui la constituent.
Objectif :
• Clarifier ses problématiques de service et les variables significatives dans un contexte évolutif et un environnement en changement en matière de missions, d'organisation et de production ;
• Créer un contexte facilitateur dégageant une logique d’action lisible et pertinente favorisant l’implication des acteurs ;
• Clarifier sa conception, ses pratiques de management et l’impact de celles-ci sur les collaborateurs, leur action et leur motivation ;
• Acquérir des outils et des techniques sur les plans organisationnels, relationnels et opérationnels pour mobiliser les énergies et les compétences dans le sens d'objectifs communs en renforçant la motivation et la cohésion d'une équipe dans un contexte fortement évolutif.
Compétences à acquérir :
Publics concernés :
• Chef de service des établissements publics : ONF, haras, agences de l’eau, offices agricoles…
• Chefs de service et de bureau (environnement – agriculture) au sein des administrations territoriales des départements et des régions
• Chefs de service des DRAAF, DDT, DREAL, DDCS et DDCSPP
• Chefs de bureau de l'Administration Centrale du MAAP et du MEEDDM
Pré-requis :
Programme :
PILOTER SON UNITÉ
• Évolution du management et rôle du cadre.
• Éléments de repères clés en matière d'approche stratégique et systémique des organisations.
• Du management stratégique au management opérationnel :
- Situer le sens et la finalité de son action
- Des objectifs stratégiques aux objectifs d’unité
- Construire l'infrastructure propre à une dynamique optimisée au niveau de l'organisation
• Management de la performance, management de la compétence
LE MANAGER AU COEUR DU SYSTÈME : MOBILISATION ET VALORISATION DES HOMMES
• Chaque cadre sera amené à repérer son potentiel de manager.
• Identifier et développer des pratiques d'accompagnement
- Motiver
- Déléguer
Conférenciers associés :
Formateur spécialisé
Méthode pédagogique :
Elle prendra appui sur l'expérience des participants et leur contexte spécifique. Leur activité sera sollicitée. Concrète et opérationnelle, la formation verra alterner exercices en sous-groupe et apports didactiques et méthodologiques
Modalités d'évaluation :
Responsable de la formation :
Isabelle CAILLARD
isabelle.caillard@agroparistech.fr
Assistant de la formation :
Vincent NGUYEN
01 45 49 89 14
vincent.nguyen@agroparistech.fr
Nb de places :
15
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