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AgroParisTech "Programmes courts de formation continue"

Les apports de la facilitation stratégique pour la co-conception de politiques publiques favorables à la transition écologique

Dates :
Du 22 au 24 juin 2021

Durée :
3 jours (21 heures)

Lieu :
INSET de Montpellier , MONTPELLIER

Tarification :
1405 Euros

Thématique :
Gestion de l'eau, Développement territorial, Action publique pour le développement durable, Gestion de l'environnement : transition écologique, biodiversité, écosystèmes, Agricultures et forêts pour demain

Contexte :
Depuis plusieurs décennies la complexité des problèmes du vivant met au défi nos sociétés, et ce de manière de plus en plus pressante : crise de la biodiversité, changement climatique, gestion de l’eau, pollutions diffuses, scandales sanitaires, perturbateurs endocriniens, etc.
Dans le même temps, la recherche d’approches participatives pour la conception et la conduite des politiques publiques s’est affirmée comme un principe politique général, et tout particulièrement dans le domaine du vivant. Ces approches participatives se déploient aujourd’hui sous diverses formes plus ou moins formalisées d’un point de vue méthodologique (enquêtes publiques, débats publics, conseils citoyens, concertations ad hoc, etc.) et font l’objet d’une recherche-action importante (recherches académiques, expérimentations conduites par des agents publics, « labs » d’action publique au sein des services de l’Etat et des collectivités, etc.).
Dans ce contexte, la facilitation émerge de plus en plus fortement comme une composante de la participation des citoyens et des acteurs aux politiques qui les concernent. Elle prend par ailleurs des formes diverses. En quoi se distingue-t-elle de la concertation ou de la consultation des acteurs ? Quelles sont les différentes approches de la facilitation ? En quoi la facilitation stratégique permet-elle de trouver des réponses face à la complexité des problèmes du vivant ?
Cette formation vise à donner des clés de compréhension, de lecture et d’action aux acteurs publics confrontés dans leurs missions à la gestion de problèmes complexes et appelés à co-construire des politiques favorables à la transition écologique.

Objectif :
- Caractériser ce qu’est la facilitation stratégique : comprendre en quoi elle se distingue d’autres approches de la facilitation et de quelle manière elle s’inscrit dans l’univers des démarches participatives. Distinguer également approche scientifique et approche stratégique.
- S’approprier les fondamentaux culturels de la facilitation stratégique : posture tierce et réflexivité, écoute active, méta-communication, triadisation et gestion de la qualité.
- Identifier dans quelles situations activer de la facilitation stratégique, en lien avec la conception de stratégies et de politiques publiques favorables à la santé, la biodiversité et la préservation des ressources.

Compétences à acquérir :

Publics concernés :
Directeurs de services environnement, agriculture, aménagement, santé-environnement en collectivités et services déconcentrés de l’État (DDT, DREAL, DRAAF, ARS, ADEME, Agences de l’Eau,…)

Les agents des collectivités territoriales sont invités à s’inscrire directement auprès du CNFPT.

Dans le cas où la situation sanitaire ne permettrait pas de maintenir cette session de formation en présentiel, une adaptation à distance sera envisagée.

Pré-requis :
Aucun

Programme :
*Facilitation et facilitation stratégique : introduction

*La facilitation stratégique vue par les participants
- Expression par les participants de leurs retours d’expérience éventuels et de leurs questionnements sur la facilitation
- Expression de leurs besoins sur le sujet et de leurs attentes à l’égard de la formation
- Définition d’un sujet d’intérêt commun à aborder lors de l’exercice de co-expertise

*La facilitation stratégique au service de la prise en charge de patrimoines communs
- Distinction entre facilitation de réunion et facilitation stratégique
- Les difficultés d’une action publique en faveur de la transition écologique : identifier un dessein commun, susciter l’engagement des acteurs concernés
- Faciliter l’action en commun pour les transitions écologiques : les grands objectifs de la facilitation stratégique

*Faire l’expérience d’une interaction facilitée au service d’une réflexion d’intérêt commun
- Mettre les participants en situation de vivre un exercice de co-expertise grâce à une méthode de facilitation simple et reproductible
- Cet exercice leur permet par ailleurs un échange enrichissant entre pairs sur un sujet d’intérêt commun

*La facilitation stratégique : approfondissement. Savoir-faire et savoir-être du facilitateur
- La posture particulière du facilitateur
- Les stratégies du facilitateur : triadisation, méta-communication, intégration et négociation
- Les compétences et outils du facilitateur : écoute active, réflexivité, règles d’interaction
- Mises en situation et exercices pratiques pour les participants

*Facilitation stratégique et co-conception de politiques publiques en faveur de la transition écologique
Quelques clés de lecture et repères pour l’action en univers complexe
- Typologie des problèmes de l’action
- Approche scientifique et approche stratégique
- Gestions individuelle, collective et commune
- Co-problématisation et dynamiques d’engagement

*Cas d’étude : Co-construire un projet de territoire et de gestion de l’eau dans une petite vallée agricole du Tarn, après le conflit et le drame de Sivens.
- Témoignage de Bruno LION, directeur adjoint de la DRAAF Occitanie
- Questions-réponses avec les participants

*Recourir à la facilitation stratégique :
- Facilitation interne : témoignage de Thomas Jullien, facilitateur à Coop de France (à confirmer)
- Facilitation professionnelle : commande publique, pilotage de processus

Conférenciers associés :
AgroParisTech, API, DRAAF Occitanie, Coop de France (à confirmer)

Méthode pédagogique :
- Apports théoriques.
- Mise en situation et expérientiel.
- Présentations et analyses de cas.
- Retours réflexifs.

Modalités d'évaluation :
Les stagiaires évalueront la formation à l'issue de la session au moyen d'un formulaire et participeront à une évaluation orale animée par le responsable de la formation

Chef de projet :
Ambroise DE MONTBEL, AgroParisTech Paris, site Claude Bernard

Responsable de la formation :
Amandine FRESNEAU
amandine.fresneau@agroparistech.fr

Assistant de la formation :
Linda LEROY
01 45 49 89 11
linda.leroy@agroparistech.fr

Nb de places :
0

Organismes partenaires :
INSET de Montpellier

partenaire 1


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